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第四届步科“零缺陷”管理,我们在行动
2008-10-24 10:55:51  来源:深圳步科  浏览次数:3  
  •   每年的10月21日,是步科电气的“零缺陷”日,自2005年以来,“零缺陷”质量活动已经举行了第四届。“零缺陷”对每一步科人来说,是一种心态,一个目标,一种追求,一门哲学,也是我们的工作标准,它潜移默化的影响着我们工作的每一个细节。在工作中,步科人以“追求完美”的态度来要求,不容忍工作缺陷;在行动上,步科人以“精益求精”的精神,做得更好。
    关键字:步科电气

 

  每年的10月21日,是步科电气的“零缺陷”日,自2005年以来,“零缺陷”质量活动已经举行了第四届。“零缺陷”对每一步科人来说,是一种心态,一个目标,一种追求,一门哲学,也是我们的工作标准,它潜移默化的影响着我们工作的每一个细节。在工作中,步科人以“追求完美”的态度来要求,不容忍工作缺陷;在行动上,步科人以“精益求精”的精神,做得更好。
  


  企业的生命在于质量。2008年,步科人以实际行动,以饱满的热情执行“零缺陷”,营造质量文化环境。
  一、上海步科电气有限公司、深圳市步科电气有限公司成功的通过了ISO质量体系的审核。实施ISO9001国际质量管理体系标准已成为步科电气提高服务质量的基石,为提高组织的运作能力提供了有效的方法,并且有利于组织的持续改进和持续满足顾客的需求和期望。
  


  二、公司产品全面通过CE审核。目前我们的HMI的MD200、MT500、MT4000系列产品,步进驱动器2M530和2M860,伺服驱动器ED400和ED600系列,KincoPLC产品等均通过了CE审核,获取了“CE”认证的证书!
  
  三、公司正式实行研发项目管理制度。以项目的方式完成公司内任务,不但使公司战略得到很好的执行,还加强了跨部门合作和交流,提高了项目参与人员的计划、激励、领导、团队、成本、争取支持等各项管理能力。
  


  四、“5S”活动的推行与管理。公司成立了以生产总监为组长的“5S管理委员会”,通过培训,再结合每周对工作现场进行定期监督检查,使公司的工作现场的现状有了很大改善。
  


  五、开展TQM(全面质量管理)活动。全面质量管理将步科电气“顾客第一”的思贯穿到企业业务流程的管理中,即从市场调查、产品设计、试制、生产、检验、仓储、销售、到售后服务的各个环节,在生产物美价廉的产品的同时,为顾客做好服务工作,最终让顾客放心满意。
  ……
  “零缺陷”在步科经历了四年的风风雨雨,并不断取得的一点一滴的成就,让我们由衷的高兴与自豪。步科电气将继续狠抓质量,打造精品,使交到顾客手中的产品是没有缺陷的产品。
  

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